(1)人才培養計劃

公司始終遵循“循序漸進、逐步深化”的培訓原則,通過職業生涯規劃、科學測評,慎重的甄選和選拔出真正具有領導和專業潛質的後備人才,取其所長,充實公司戰略人才庫。首先對積極學習的新入職的員工初步培養,展開全方位的工作技能學習與研修;其次甄選出有培養潛質的普通員工,提升其各項管理技能,使其逐步成長為各職能部門的負責人;對有進一步培養潛質的核心技術人員及中層管理人員進行培養;通過對公司現有的後備幹部和技術帶頭人的培養,使其逐步成長為全麵的戰略領軍人才。


 (2)人才梯隊建設

公司始終倡導“量才施用、選賢任能”的用人理念,通過建立後備人才選拔、培養、任用的規範化流程,形成公司後備人才的梯隊式儲備。

通過係統化的人才管理機製,及時發現內部優秀人才,使其實現“能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才”。建立各級人才續任計劃,設立全方位的人才梯隊發展體係,為合適的員工設立職業發展通道,以使人適其位 位適其人,形成公司人力資源的“活源泉”。


(3)員工培訓闡述

公司始終堅信“成天下之才者在於教化”。企業渴求人才,但人才的培養更是現代企業競爭的重中之重。培訓是對員工最好的福利,是企業的希望工程。在公司培訓中,我們堅持在職培訓與繼續教育相結合、理論學習與實際鍛煉相結合,推行崗前、崗位、師帶徒、專項、交流輪崗等靈活多樣、行之有效的培訓方式。於員工實行初步培訓,提高整體素質;加強崗位鍛煉,促進成長;深化培訓;專業培訓的培訓路線。

公司始終遵循“不拘一格,不惟資曆,不惟親疏,任人惟賢”的用人原則,以待遇吸引人才、以產業培育人才、以服務打動人才、以環境留住人才、以機製激勵人才,謀求個人與公司共同繁榮發展。


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